——天創(chuàng)公司召開四新南北路、芳草路改造工程項(xiàng)目策劃會(huì) 漢陽(yáng)四新南北路道路、芳草路道路總長(zhǎng)分別約為7811和2075米，瀝清攤鋪面積分別約為16和5.8萬平方米，施工作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、面積大，這對(duì)天創(chuàng)公司來說是一次全新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，四新南、北路及芳草路是連接武漢國(guó)博新城、龍陽(yáng)大道及三環(huán)線的交通要道，車流量較大，在項(xiàng)目施工期間如何確保交通的有序?qū)Я饕彩琼?xiàng)目

——天創(chuàng)公司開展市政算量軟件使用培訓(xùn)活動(dòng)        為提高工作效率，天創(chuàng)公司于2014年11月28日在公司會(huì)議室組織全體預(yù)算員參加了市政算量軟件使用培訓(xùn)。         此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)技術(shù)人員對(duì)我公司全體預(yù)算員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。在培訓(xùn)課堂上，培訓(xùn)老師針對(duì)道路、排水、構(gòu)筑物及橋梁工程的等四個(gè)專業(yè)，就如何運(yùn)用軟件計(jì)算工程量進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)過程中，大家對(duì)于不清楚的地方紛紛發(fā)言作出提問，培訓(xùn)老師也一一作了解答。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)老師將培訓(xùn)相關(guān)視頻和學(xué)習(xí)

        為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，防范各類安全事故發(fā)生，2014年11月24日上午10：00，天創(chuàng)公司在會(huì)議室組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，公司支部領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目安全員共計(jì)20余人參加了此次會(huì)議。        會(huì)議首先，質(zhì)安部部長(zhǎng)朱波同志以PPT的形式，通報(bào)了公司11月22、23日安全隱患整治大檢查的相關(guān)情況，通過此PPT全面暴露了公司各項(xiàng)目存在的安全隱患，同時(shí)對(duì)部分安全隱患的整治提出了具體要求及建議。隨后，公司副

        近日，住建部、湖北省住建廳、武漢市建委先后下發(fā)了一系列關(guān)于工程質(zhì)量管理的文件，包括《關(guān)于印發(fā)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法的通知》、《關(guān)于貫徹落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制度的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行工程永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌制度的通知》、《武漢市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》等文件，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)建筑行業(yè)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任追究。在接到以上相關(guān)通知后，天創(chuàng)公司上下高度重視，立即著手組織準(zhǔn)備，并于2014年9月30日召開項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神。&nbs

此次會(huì)議由陳穎書記主持，會(huì)上，首先由集團(tuán)公司各科室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了天創(chuàng)公司第三季度的考核情況，并就考核中存在的問題給予了意見及建議。而后，天創(chuàng)公司程強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)公司第三季度工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，并重點(diǎn)就安全生產(chǎn)、信息化管理及分級(jí)管理模式的推行等問題與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入交流。接著，天創(chuàng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理就考核過程中的有關(guān)情況與對(duì)口檢查部門進(jìn)行了詳細(xì)溝通。會(huì)議最后，集團(tuán)公司胡紅勝總經(jīng)理對(duì)本次考核溝通會(huì)作了總結(jié)性發(fā)言，對(duì)天創(chuàng)公司第三季度各項(xiàng)工作給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)分級(jí)管理已進(jìn)入正式實(shí)行階段，對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，分公司需即時(shí)與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通，雙方相互理解、相互支持，共同使管理工作更