目前，天創(chuàng)公司列入成本軟件考核的項目有A類14個、B類11個，軟件覆蓋率達(dá)100%，標(biāo)志著成本信息化管理系統(tǒng)已成為各工程項目中必不可少的操作應(yīng)用平臺。

        由于各項目部接觸應(yīng)用成本信息化軟件的時間長短不一，導(dǎo)致一部分項目已經(jīng)完全熟悉成本軟件的操作方法，一部分項目剛剛開始使用，對軟件操作毫無頭緒。怎樣提高成本管理人員的操作水平，適應(yīng)軟件快速發(fā)展的需求，成為當(dāng)前公司亟待解決的首要問題。

        針對當(dāng)前各個項目部成本管理系統(tǒng)操作人員水平參差不齊的情況，天創(chuàng)公司審計部開展了一系列點(diǎn)面結(jié)合的軟件操作培訓(xùn)。對有一定軟件操作基礎(chǔ)的人員，進(jìn)行軟件內(nèi)各組織模塊邏輯關(guān)系的培訓(xùn)，通過了解成本軟件的組織模式，使其更清楚地知道在數(shù)據(jù)錄入、整合、成帳的過程中容易出現(xiàn)的問題。對剛接觸成本軟件的操作人員，通過對成本軟件的組織架構(gòu)全面鋪開講解，把每一個模塊的內(nèi)容、功能、作用進(jìn)行一一的講解，并針對不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分部、分塊的實錄數(shù)據(jù)演示，使其迅速掌握相關(guān)軟件操作方法。對項目經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)重點(diǎn)培訓(xùn)，使其了解各項軟件模塊的數(shù)據(jù)及動態(tài)指標(biāo)，充分參與到成本信息化的流程中來。

        正是通過一系列點(diǎn)、面結(jié)合的軟件操作培訓(xùn)，使天創(chuàng)公司各項目部在短時間內(nèi)迅速掌握了成本信息化軟件的操作方法，形成了以項目經(jīng)理為核心的成本信息化管理團(tuán)隊，各項目部成本管理水平不斷提高。

                                                 文：天創(chuàng)公司  王蒞